Interne Auditoren sind wichtige Unterstützer, Analysatoren und Verbesserer für Managementsysteme im Unternehmen. Prozessauditoren, mit besonderen Kompetenzen für die Analyse von Rollen, Verantwortlichkeiten, dem Informationsmanagement, Verbindungsstellen zu anderen Prozessen und Stör- und Schwachstellen sind damit unentbehrliche Impulsgeber für Verbesserungen in der Prozessorganisation im Unternehmen.

Prozessauditoren sind keine Kontrolleure, sondern helfen die Prozesse zu analysieren und sind zugleich motivierend tätig. Sie beherrschen Methoden der
Prozessanalyse und können gemeinsam mit den Prozessverantwortlichen zutreffende Bewertungen und Verbesserungsimpulse ableiten. Für das Hinhören, Hinsehen und Aufspüren von Schwachstellen, Engpässen, Konfliktfeldern und Reserven sind sie kompetent und motiviert.

Unsere 2-tägige theoretisch fundierte Weiterbildung ist zugleich praxisbezogen und anwendungsorientiert.
In unserem Seminar eignen sich die Teilnehmer Methodenkompetenz zur Durchführung der verschiedenen Aufgabenstellungen in der Prozessorganisation an. Mit unseren langjährig erfahrenen Dozentinnen und Dozenten trainieren Sie praxisnah:

Block 1: Grundlagen und unternehmerische Perspektiven zum Prozessmanagement und Methodik der Prozessauditierung

- Prozessmanagement Grundlagen
- Verbesserungspotenziale in Prozessen und Maßnahmenvorschläge
- Entwicklung von unternehmensbezogenen Aufgabenstellungen für Prozessaudits
- Methodik für Prozessaudits Einführung

Block 2: Vertiefung der Auditmethodik und Audittraining

- Auditarten und Differenzierung der Methodik
- Audittraining zu unterschiedlichen Schwerpunkten
- Audittraining an komplexen Prozessbeispielen
- Präsentation und Auswertung der Ergebnisse

Gruppengröße: max. 10

Abschluss: Zertifikat/Teilnahmebestätigung