Motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen. Dabei wird von ihnen Engagement, eine hohe Verantwortungsbereitschaft sowie unternehmerisches Denken erwartet.
Diese Eigenschaften lassen sich jedoch nicht anweisen. Genau das macht das Führen von Mitarbeiter/Führungskräften zu einer ganz besonderen Herausforderung.


Seminarinhalte:

Reflektion der eigenen Führungsrolle
-Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
-Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
-Was wird sich verändern, was soll sich verändern?
-Analyse des eigenen Führungsstils

Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
-Selbst- und Fremdbildabgleich
-Entdecken der eigenen Stärken
-Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle

Grundlagen der Personalführung
-Definition von Führung
-Der Managementführungskreislauf
-Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
-Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
-Arbeiten mit Zielen
-Delegation und Information
-Feedback geben und kritisieren
-Führen von Mitarbeitergesprächen

Grundlagen der Teambildung
-Teamprozesse, Mitarbeiterleistungen, Teamvereinbarung

Mein persönlicher Entwicklungsplan
-Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
-Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
-Wie sehen meine nächsten Schritte aus?